尊敬的各位客户朋友们： 非常感谢您来了解我们的《中小企业实战管理工具》，这一 套管理工具是凝结我近十年来一直专注中小企业管理的心得和总 结，市面上也有很多类似的产品，当然有一些也是非常不错的， 但是真正关注中小企业的却，我长期在中小企业做顾问 就发现中小企业的管理模式和大企业那一定是不同的，中小企业 所面临的问题和困难是有些大企业想都无法想象的：我们可能面 临有的企业只有5-10个人，有的企业每个月都会为发工资的事情 头疼，每天老板累死累活但到年底不仅没赚钱，反而在亏钱…… 其实，中小企业群体是一群需要学习的群体，但是很多 的培训学习动辄上万，甚至几十万，让很多企业望而却步，有些 企业甚至花上百万做一个顾问方案但却落不了地…… 我不能说这一套管理工具就一定能帮到每一家企业，但是这 一套管理工具一定是来自我们中小企业迫切需要去提升的六大 方面，而且里面所有的内容都是来自一线中小企业的实战经验， 我们或许能从别的中小企业比如： 1、如何从3个业务员发展到30个业务员 2、如何从零开始做外贸业务 3、如何让生产部门配合业务部门 4、如何去吸引和留住合适的人才 5、如何设置相对公平有激励的薪酬体系 6、如何培养企业的内部培训体系 …… 我们把整套课程体系分成六大模块，每个模块都有dvd光碟配 套管理工具学习，我们每学习一张光碟，就在企业内部参照我们 的学习模板去执行落地一章！ 这六个模块环环相扣，是一个系统工具，当然在学习的过程 中，每个企业可以针对企业的实际情况，针对性地选择重点。 管理好一个企业绝非是一件容易的事情，需要上下同欲，每 一步的前进都值得我们欣喜，我非常认同企业的“微创新”，整 个学习过程中，哪怕我们学好了一点，真正在企业落地实施了， 那也是受益匪浅。 向中小企业的老板致敬！ 向中小企业的员工致敬！ 祝大家学有所成，事业蒸蒸日上！ 杨 刚 道